7月9、10日和13日，，，，，，，集团别离在常熟和昆山召开了连锁企业和出产企业上半年工作会议。。。。。。。总结分析了上半年出产经营情况，，，，，，，铺排部署下半年沉点工作。。。。。。。集团董事长、党委书记，，，，，，，省局局长童玉祥出席会议并讲话，，，，，，，集团总经理、党委副书记，，，，，，，省局副局长唐正东分析了上半年出产经营情况；；；；；；；；省国资委第二监事会及集团辅导人员出席会议。。。。。。。

　　童玉祥指出，，，，，，，上半年，，，，，，，集团实现交易收入26.47亿元，，，，，，，实现年打算的58.82%，，，，，，，同比增长10.51%，，，，，，，实现利润2.64亿元，，，，，，，实现年打算的87.89%，，，，，，，同比增长19.39%。。。。。。。集团被评为“2017创新中国（行业）十大领军企业”、“中国十大（行业）领军品牌”；；；；；；；；在中国轻工业结合会颁布的轻工业百强企业榜单中，，，，，，，集团综合业绩排名全国盐业第2位，，，，，，，荣获“中国轻工业食品行业五十强企业”，，，，，，，电商能力是全国盐行业唯一进入百强的企业，，，，，，，成功入围第三届中国质量奖。。。。。。。

　　童玉祥强调，，，，，，，在将来发展规划和战术上，，，，，，，全集团要紧紧把握致力于成为中国现代品质健全生涯产品和服务的科工贸一体化集团战术定位；；；；；；；；紧紧把握打造中国食盐第一民族品牌、世界食盐驰名品牌、中国盐行业领军企业战术指标；；；；；；；；紧紧把握以品牌引领为主题，，，，，，，注沉品牌的塑造、策动和沉淀，，，，，，，使“淮盐”成为通常家庭的日用厨房调味品的战术战术；；；；；；；；紧紧把握集团占有的产品、技术、品牌、本钱和能力等五大战术优势；；；；；；；；紧紧把握夯实团队、鼎新、治理、构架和信息化等五大战术基。。。。。。；；；；；；；；紧紧把握“强两端改中央”，，，，，，，优化提升产品力、品牌力、渠路力、辅导力和机造力战术主题；；；；；；；；紧紧把握加快推动产品、服务、品牌、电商、城市配送以及金融等“5+1」亟略蹊径；；；；；；；；紧紧把握“淮盐”、“绿品优捎妆等战术品牌，，，，，，，打造“大清淮盐”、“大清家厨”系列调味品和“Na生涯”、“海慕琳”系列盐特色生涯品品牌。。。。。。。

　　童玉祥要求，，，，，，，连锁企业要沉点强化六个方面的工作：一是“转”，，，，，，，行政机造转向市场机造、单一食盐经营转向综合健全生涯产品供给商、传统食盐批发商转向“互联网+”新型经销商；；；；；；；；二是“放”，，，，，，，在政策和治理上铺开用人权和激励权；；；；；；；；三是“管”，，，，，，，在经营政策、品牌建设等方面划出了了的底线和红线；；；；；；；；四是“改”，，，，，，，深入分配机造和用人机造鼎新；；；；；；；；五是“实”，，，，，，，找事要实，，，，，，，措施要实，，，，，，，工作不浮于表表、不流于大局；；；；；；；；六是“试”，，，，，，，要在用人、经营、机造、治理方面斗胆尝试、先试先行。。。。。。。

　　童玉祥强调，，，，，，，出产企业要紧紧萦绕“产业、鼎新、创新、治理、项目、市场”十二个字，，，，，，，全力抓好“两个坚韧不拔”和“四个强化”：一要坚韧不拔地推动产业提升和发展。。。。。。。要以幼包装食盐产销100万吨为指标，，，，，，，萦绕产业链延长、价值链提高，，，，，，，造订切实的工作打算和措施，，，，，，，打造主题产品链，，，，，，，提升可持续发展能力；；；；；；；；要加快推动120吨纯碱项目、盐腔储气等产业提升转型项目建设。。。。。。。二要坚韧不拔地深入市场化鼎新。。。。。。。要加快去行政化措施，，，，，，，推动市场化薪酬造度鼎新和市场化选人用人机造鼎新，，，，，，，斗胆启用年轻干部。。。。。。。三要强化精密化治理。。。。。。。加强流程再造和关键环节的节造；；；；；；；；加强产品质量治理，，，，，，，抓好“淮盐”品牌申报国度质检总局生态原产地产品；；；；；；；；ぃ≒EOP）工作。。。。。。。四要强化技术创新和技术刷新。。。。。。。萦绕新产品、新技术、新工艺和新设备，，，，，，，对接大型科研院所发展创新钻研。。。。。。。五要强化项目建设运营治理。。。。。。。要抓好“三个一批”，，，，，，，即投产达效一批项目、加快推动一批项目、加快储蓄一批产业升级项目，，，，，，，造就新的经济增长点。。。。。。。六要强化国内国际市场启发和治理。。。。。。。做好客户守护、营销治理、供给链治理、应收账款治理及信息化等工作，，，，，，，加大国际国内市场启发。。。。。。。

　　唐正东要求，，，，，，，各单元、各部门要维持定力，，，，，，，对峙以执行品牌战术为方向，，，，，，，打造全国盐行业领军品牌；；；；；；；；练好内功，，，，，，，对峙以掌控终端为基。。。。。。。，，，，，提高市场竞争能力；；；；；；；；敢于担任，，，，，，，对沉点工作要抓准、抓实、抓细；；；；；；；；注沉实绩，，，，，，，对峙以严格查核赏罚为伎俩，，，，，，，充分激产活力；；；；；；；；统一思想，，，，，，，对峙以风格转变为底子，，，，，，，推动企业健全不变发展。。。。。。。集团（局）总部副处级以上干部、井神股份公司辅导班子成员、

　　集团所属连锁企业和出产企业重要掌管人，，，，，，，以及各县（区）盐业公司重要掌管人等别离参与了连锁企业和出产企业工作会议。。。。。。。

　　在连锁企业工作会议上还赞美了一季度种类盐销售较量优胜单元、上半年“双过半”优胜单元、“淮盐”品牌宣传月先进单元。。。。。。。