3月20日下午，，，，，在省城市更新集团等三家公司一届四次职工代表大会暨2026年度工作会议顺利关幕后，，，，，三家公司第一功夫召开一季度经营及沉点工作调度会，，，，，趁热打铁抓落实、凝心聚力谋发展。。。。。。。唬；；；；；嵋樯羁坦岢6731顶级游戏集团决策部署，，，，，紧扣年度工作部署，，，，，把设置和践行正确政绩观进建教育与推动出产经营工作结合起来，，，，，统指挥若定划开局沉点工作，，，，，推动职代会会议心灵迅速转化为攻坚行动。。。。。。。公司辅导班子、表部董事、本部各中心（部室）掌管人、各直属（控股）公司经营班子等有关人员参与会议。。。。。。。

会议采取“精准汇报、靶向调度”模式，，，，，聚焦主题主题，，，，，严控汇报时长，，，，，让会议调度更具针对性和领导性。。。。。。。唬；；；；；嵘希，，，，财政融资中心、项目治理中心、销售运营中心、市场发展中心安身职能定位，，，，，结合一季度经营数据、项目进展和条线治理现实，，，，，亮成就、摆问题、定措施；；；；；；；各子公司聚焦年度经营指标和沉点工作，，，，，萦绕项目交付、存量盘活、市场拓展、运营能力提升及汗青遗留问题化解等分歧主题，，，，，汇报当前进展和下一步打算。。。。。。。三家公司辅导班子成员结合分管领域逐一讲话，，，，，精准点评，，，，，进一步压实责任链条。。。。。。。

会议指出，，，，，一季度以来，，，，，本部各中心和各子公司主作为为、攻坚克难，，，，，在项目攻坚、市场拓展、资产盘活等方面获得阶段性功效，，，，，展示了公司转型期干部职工有设法、有思路、有劲头的优良心灵风貌。。。。。。。同时要复苏意识到，，，，，部门领域仍存在尺度化建设不及、沉难点问题解决不够有力、“幼隐语”鼎新意识有待加强等短板，，，，，必须加强器沉，，，，，聚力改进。。。。。。。

会议结合年度工作部署，，，，，逐一明确了各单元二季度工作沉点，，，，，并提出三点要求，，，，，一要咬定指标不放松，，，，，锚定一季度指标工作冲刺“开门红”，，，，，以指标查核和项目拓展“双达标”带头整年出彩，，，，，以季保年、以点带面，，，，，确保二季度实现“双过半”。。。。。。。二要紧抓沉点求突破，，，，，缜密萦绕“防风险保不变、抓鼎新提质效、强党建激活力、促发展见实效”年度四大工作部署，，，，，迅速成立四大工作专班，，，，，尝试项目化运作、清单化治理、节点化推动，，，，，以实干破局得救，，，，，用实绩决胜开局。。。。。。。三要强化协同抓落实，，，，，进一步转变思想方式，，，，，健全协同机造，，，，，加强培训质效，，，，，以过硬的能力素质支持公司转型发展，，，，，以实干实绩书写“十五五”开局新篇章。。。。。。。