为深刻贯彻中央八项划定及其执行细则心灵，，，，，落实落细6731顶级游戏集团“过紧日子”要求，，，，，今年以来，，，，，省城市更新集团、省健全养老公司、地产集团三家公司多点突破、协同发力，，，，，聚焦“营、控、效”三大关键点，，，，，以“业务转型、精准管控、提效创效”为主题，，，，，靶向发力堵缝隙、挖潜力，，，，，让精密化治理成为降本增效的“强引擎”，，，，，为整年指标圆满达成筑牢坚实根基。。。。。。。

在“营”上突破  业务破局引航发展

萦绕城市更新、健全养老、生态地产三大板块，，，，，持续盘活多宗优质存量资产，，，，，陆续成立生态永升公司、康养运营公司、城更运营公司、建设公司四大专业公司搭建服务平台，，，，，整年新签合同总额突破1.2亿元。。。。。。。构建起“深耕主业+启发新业”协同联动新格局，，，，，持续提升经营效能和盈利能力。。。。。。。

秉持“生态智慧城市服务商」亟略定位，，，，，充分阐扬全场景服务优势。。。。。。。成功签约岳阳庐阳气膜体育公园物业服务、机场物业服务、各人康养物业服务、顺丰产业园（郴州、常德）物业服务等项目，，，，，在市场化拓展和多元化服务能力建设方面迈上新台阶。。。。。。。赋能滨湖雅园项目运营，，，，，康养服务系统持续美满。。。。。。。索求“田园+康养+文旅”三位一体的创新模式，，，，，优化服务生态；；；；；；联动安徽省中医院成立绿色通路，，，，，强化医疗资源供给。。。。。。。自2025年5月16日正式开园运营以来，，，，，发展康养研学、党建共建、一站式会务等活动500余场，，，，，项目累计接待客户2万余人次，，，，，客户中意度超95%，，，，，获评“2025年度安徽省智慧养老利用场景创新案例”，，，，，在成为长三角康养协同发展的实际样本。。。。。。。以“微更新”理想由内向表积极盘活存量资产，，，，，为索求城更运营提供参考蹊径。。。。。。。加大徽盐世纪广场存量资产盘活，，，，，引进邻几方便店，，，，，营造贸易氛围，，，，，配套建设商办楼充电桩及自主洗车房基础设施，，，，，为大楼业主提供方便出行服务;选取绿色、低碳等新利用，，，，，盘活内部存量资产，，，，，泗县红星美凯龙利用屋面和停车场，，，，，引入光伏太阳能和光储充一体化充电桩，，，，，年度能耗降低10%。。。。。。。加快布局施工业务，，，，，精准化“筑”力城市更新。。。。。。。选取“内部不变根基、表部拓展增量”双轨战术，，，，，实现业务布局平衡推动。。。。。。。成功落地盐业公司施工刷新项目、岳阳经开化工园区专业污水处置服务项目等，，，，，实现地产开发、建设施工两大板块的高效协同发展。。。。。。。

在“控”上扎根  成本管控精准落地

以造度创新、流程再造和精密治理为抓手，，，，，贯通经营治理全过程，，，，，萦绕招采、预算、行政办公等关键成本点精准施策，，，，，推动成本管控落地，，，，，确保每一分资金都用在最必要的处所，，，，，阐扬最大效益。。。。。。。

加强预算治理，，，，，强化支出约束。。。。。。。牢固设置“有支出必谈管控”的成本意识，，，，，严格执杏装无起源不预算、无预算不支出、有预算不超支”的治理要求，，，，，三项用度整体在去年已降落20%的基础上，，，，，通过预算假造管控再降10%。。。。。。。其中，，，，，营销费用度与费率尝试双管控，，，，，用度总体可控，，，，，费率同比降落0.93个百分点，，，，，行政治理费同比削减12.31%，，，，，财政费融资利率进一步压低，，，，，资金使用效能持续优化。。。。。。。创新招采模式，，，，，实现降本增效新突破。。。。。。。优化结算复审与现场勘测机造，，，，，严控清单节造价，，，，，坚定守住指标成本红线；；；；；；持续美满成本指标数据库，，，，，提升测算精准度；；；；；；优化成本配置结构，，，，，实现资源高效利用。。。。。。。压缩行政办公用度，，，，，“节”尽所能做“俭”法。。。。。。。颁布《关于勤俭办企过紧日子的十条行动》，，，，，宽泛凝聚勤俭节约思想共识；；；；；；通过6731顶级游戏集团内部联动，，，，，集中采购固定资产及办公用品，，，，，整年采购用度大幅降落；；；；；；选取精简各类会议、加强车辆治理、从严从紧节造“三公”经费治理等措施，，，，，让降本增效理想在点滴细节中落地生根。。。。。。。

在“效”上发力  出产效力全面提升

以流程优化和人员配置鼎新为突破口，，，，，推动劳动组织模式深度刷新，，，，，通过沉构组织架构、优化岗位系统、聚焦权责两全，，，，，为三家公司高质量转型发展提供人力支持，，，，，实现出产效能与人力效力双提升，，，，，让每一份人力、每一个环节都阐扬最大价值。。。。。。。

沉新规划组织架构，，，，，理清管控权责天堑。。。。。。。萦绕“策规融投建营”城市更新全产业链，，，，，打造战术型、管控型、创新型、高效型、服务型“五型”总部；；；；；；明确职责定位，，，，，成立分级分类审批机造，，，，，有效分辨总部及下属企业职能权限，，，，，形成“沉大事项上移、通例事务下沉”的审批框架，，，，，实现治理的扁平化和高效化；；；；；；优化审批节点超150个，，，，，精简流程约30%，，，，，管控效力不休提升。。。。。。。严控假造支持转型，，，，，奉行竞聘优化冗余。。。。。。。通过职能下沉、岗位整合与新增战术职能，，，，，实现假造的结构性优化，，，，，前台业务人怨丶比大幅提升。。。。。。。创新施杏装双向选择、竞争上岗”机造，，，，，算帐8类冗余岗位，，，，，假造精简率达10%；；；；；；强化绩效查核导向，，，，，激活治理增效“动力源”。。。。。。。成立缜密对接“十五五」亟略的查核系统，，，，，通过压缩层级、设置差距化KPI，，，，，确保战术指标直达岗位。。。。。。。强化绩效查核，，，，，缜密挂钩薪酬与提升，，，，，构建良性循环的人才发展机造，，，，，为战术转型注入强劲动力。。。。。。。

下一步，，，，，三家公司将持续深入精密化管控系统建设，，，，，紧扣“严行节约、严控成本”主线，，，，，锚定“营、控、效”主题，，，，，亮实沼注出硬招，，，，，把精密要求落到每个岗位、每个流程，，，，，全力推动降本增效工作从“攻坚战”走向“常态化”，，，，，为公司高质量发展注入源源不休的强劲动力。。。。。。。